匯思助力瀘州老窖新員工培訓,推動員工職業生涯揚帆起航

2020-04-23

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匯思作為瀘州老窖股份有限公司《微課程體系建設服務項目》的合作夥伴,協助瀘州老窖商學院進一步擴大教學資源的E化,對瀘州老窖現有新員工課程情況和資源進行調研了解和分析,促進員工在知識、技能、心態方面全面提升,實現人才的快速復制培養,打造適時的人才供應鏈。

瀘州老窖是在明清36家古老釀酒作坊群的基礎上發展起來的國有大型骨幹釀酒企業,酒釀製技藝傳承至今有23代,已成為中國濃香型白酒的發源地。瀘州老窖本著“人才是資本,有為必有位”的人才理念,長期堅持致力於中國白酒行業技術人才、營銷人才、管理人才的培養,希望通過員工潛能的激發和能力的提升推動企業戰略目標的實現。


隨著微課程在企業培訓中發揮的作用越來越大,瀘州老窖商學院計劃從2018年起全力推進公司微課程體系建設,打造瀘州老窖專屬的移動端學習平台和學習生態,最大程度提升培訓投入產出比。此次,匯思(e-learning及移動學習)作為瀘州老窖股份有限公司《微課程體系建設服務項目》的合作夥伴,協助瀘州老窖商學院進一步擴大教學資源的E化,對瀘州老窖現有新員工課程情況和資源進行調研了解和分析,促進員工在知識、技能、心態方面全面提升,實現人才的快速復制培養,打造適時的人才供應鏈。



第一階段:實地調研訪談


微課體係要依托瀘州老窖商學院現行學習項目共同開展,其中瀘州老窖新員工培訓項目週期長,需要通過線上線下相結合的方式。



  • 項目目標:梳理學習資源、構建微課體系、輸出精品微課


  • 項目期望:提高學習體驗、提升學習效率、降低管理難度


為了更有效地實現前期的項目目標,對瀘州老窖商學院現有的課程情況和資源進行深入的了解,匯思(e-learning及移動學習)對瀘州老窖進行了關於《新員工培訓課程體系梳理及微課程建設》的調研:


方式

對象

訪談

人資部、培訓部、企管部、企業文化中心、考訓部、銷售公司、釀酒公司的管理人員及員工代表以及部分擔任新員工培訓課程的講師。


匯思(e-learning及移動學習)結合瀘州老窖新員工培訓方式和麵授資料,對相應課程資源進行梳理、分析、總結,敲定調研訪談的思路和方法,隨後進行了為期5天的實地調研訪談


第二階段:分析並規劃微課體系


為了幫助瀘州老窖實現人才的快速培養,匯思(e-learning及移動學習)根據過往積累的課程項目經驗總結,結合勝任力模型,從內容、運營、技術等方面推動瀘州老窖培訓體系科學化、系統化地建設:


 帶動混合式培訓。實現線上線下無縫對接的學習方式,將會改變專職教師的教學方式,專職教師不再局限於培訓基礎課程的單一講授,更多的會聚焦在課程中的知識拓展、配合線上課程的聯動、課堂互動等方面。



 梳理搭建課程體系。把適合放線上的、適合放線下的、適合線上線下相結合的課程做好劃分,減少線下講授的壓力,充分體現微課在培訓中的價值


清晰規劃學習路徑圖。課程建設要從點狀分佈轉變為網狀分佈,整合課程資源,充分利用學習地圖的優點,給學員提供具有方向性、目的性的學習任務。



匯思(e-learning及移動學習)為瀘州老窖規劃了H5交互類、H5遊戲闖關類、圖文動畫類、情景動畫類、宣傳推介類等微課。通過前期的相關調研,並根據現有資料建議將瀘州老窖新員工系列課程劃分為6大類,分別為:企業文化類、組織管理類、製作工藝類、職業素養類、銷售管理類、生產管理類


第三階段:制定全面開發實施計劃


經過前期系統化調研訪談、分析梳理、體系搭建等環節,進入微課整體開發實施階段。匯思(e-learning及移動學習)制定各個微課類型的製作規範和流程,多項目組有序高效並行開發,確保短期內系列微課保質保量上線。



新員工培訓項目幫助瀘州老窖新員工更好的認識企業、了解企業業務發展、掌握本崗位專業技能,獲得職業規劃路徑。第一期上線45門微課,學員可隨時隨地登錄平台學習,加快企業員工培訓的步伐。


匯思(e-learning及移動學習)作為專業的e-learning及移動學習解決方案供應商,一直致力於為客戶提供專業的電子課件定制服務。此次聯合瀘州老窖打造貼合企業實際的新員工微課系列課程,幫助新員工上好“第一課”、邁好“第一步”,助力企業人才隊伍培訓,為創建一流白酒企業提供人才支撐。


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